Contrôle de gestion.

Il est indispensable pour assurer la performance et la pérennité de votre entreprise. Nous mettons en place des outils stratégiques destinés à vous faciliter la prise de décision afin de réaliser vos objectifs. Cet accompagnement vous permettra de :

- Monter vos business plans

- Elaborer un plan stratégique cohérent et pertinent

- Mettre en place un système de pilotage de la performance avec des KPI Spécifiques, Mesurable, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis

- Mettre en place une analyse détaillée et complète de la rentabilité de vos produits et services

- Identifier quels produits ou services mettre en avant : Quand, Comment et combien ?

- Mettre en place une méthodologie de gestion des coûts cohérente avec votre domaine d’activité

- Mettre en place un système de reporting financier complet, approprié et impactant, qui donne satisfaction à toutes les parties prenantes et permet la prise aisée de décision

- Etudier les options et opportunités d’investissement, de financement et commerciales

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